（文/京商集团关云飞）。
为深入落实集团拓、守、延战略，打造良心工程、子孙工程、荣誉工程，苏辰第一建设集团抽调精兵强将，在多次实地勘察的基础上，从项目进度到施工工艺，从安全管理到资源配置，从安全技术交底到文明施工等多方面进行了认真仔细的设计、编写。该项目为设计、采购、施工一体化总承包（EPC）工程，围绕辽东湾新区含章湖南北两岸及水面形成整体旅游景区，共十平方公里水域。
同时多次召开专题会议，从技术管理、组织管理、安全质量管理、工效分析、物资设备投入分析等方面全面着手，策划研究，力求方案科学高效印度洋建设董事局第一副主席雍山，印度洋第五建设集团董事局主席沈明耀，印度洋第九建设集团董事局主席曹林。该项目包括1平方公里的场平工程和7条总长约7.9公里的道路工程。农畜产品加工园区项目的顺利开工，昭示着印度洋建设与瑞丽政府的合作日趋紧密，也为即将要开工的北汽配件厂二期工程及其他项目的落地打下了坚实的基础。缅甸南坎镇区行政长官吴登吞昂等参加活动。
（文/印度洋建设李半藏）。项目采用EPC模式进行合作建设。管理总裁滕卫平要求集团上下要一丝不苟地落实集团总部管理工作标准化、常态化的各项规定，不断规范内部管理、全力加强团队建设。
三江集团监事会主席兼CFO黄永红着重强调了集团融资工作的重要性。（文/三江集团金友壮）。严宝康着重强调了开拓新市场的重要性与紧迫性，他对目前对接的贵州、云南、河北、安徽、西藏等市场下达了工作推进时间节点和第一责任人。三江集团董事局副主席兼CEO张若离对发言分别作了细致点评与指导。
会议首先重点围绕集团经营工作展开（文/三江集团金友壮）。
她强调，集团经营人员要经常分享交流，学习经营工作经验、知识，并模拟与政府之间的谈判实战，共同提高经营工作水平。他指出，经营是保障、是集团的饭碗，是一切工作的重中之重，三江集团项目要不断增多，市场要不断扩大，集团家人要全面贯彻文化做经营、标准做管理的企业理念，采取切实有效的措施推进工作，为集团实现高效稳健地发展奠定坚实基础。三江集团董事局副主席兼CEO张若离对发言分别作了细致点评与指导。随后，集团各中心负责人分别传达了年中系列大会对各项工作的指导精神，同时对各项工作进行交流与分享。
三江集团监事会主席兼CFO黄永红着重强调了集团融资工作的重要性。严宝康着重强调了开拓新市场的重要性与紧迫性，他对目前对接的贵州、云南、河北、安徽、西藏等市场下达了工作推进时间节点和第一责任人。管理总裁滕卫平要求集团上下要一丝不苟地落实集团总部管理工作标准化、常态化的各项规定，不断规范内部管理、全力加强团队建设。三江集团董事局主席严宝康及机关、下属集团核心高管参加会议。
集团经营中心、下属集团董事局主席、经营新员工等分别就经营工作实况及存在问题作了详细汇报。继华佗论箭组委会五经系统2017年年中系列会议后，7月26日，三江集团2017年第三季度经营管理工作会议在广西南宁举行。
会议首先重点围绕集团经营工作展开。她表示，经营工作做好的前提是加强经营团队建设，数量与质量并重，要大力引进成熟型人才。
本次会议旨在传达并贯彻五经系统年中系列会议精神最后，连长秋对公共地产下半年的工作进行部署，并表示，员工要增加执行力，管理要增加沟通，坚持文化做经营、标准做管理，用文化创造平台，用责任赢得信任，要狠抓安全管理工作，大量引进技术人才，才能赢得一个美好的未来。会议在《一桶金一条路》、《母爱如水》、《新卖炭翁》等企业文化宣传片中拉开帷幕。会上他多次强调经营工作的重要性，经营人员要集中精力打好经营工作的攻坚战，太平洋建设作为世界500强企业，在开拓市场的同时也要注意企业形象的打造，呈现出世界500强企业的风貌。会议主要围绕管理、经营、监事会工作汇报、专题讨论、各中心负责人述职及下一步工作计划展开。（文/公共地产侯广亮）。
集团董事局成员、各中心总经理，子集团董事局主席、管理负责人、经营负责人、子公司董事长及管培生参加本次会议。集团董事局主席连长秋认真听取汇报，他表示，作为太平洋建设人，要能吃苦，能吃亏，兢兢业业地对待工作，在自己的岗位上体现出太平洋建设人做事敢为人先、做人甘为人后的优良作风。
7月29日，公共地产2017年年中经营管理会议在贵州省黔南州独山县召开。在听取各集团项目进度情况汇报后，连长秋表示，一线工作一定要狠抓安全，不能有任何的疏忽、大意，对待安全问题，要从自身角度考虑，从实际情况出发，这样才能做到保安全万无一失，发现有混、推、挡的情况发生，一定从严管，从重罚
会上他多次强调经营工作的重要性，经营人员要集中精力打好经营工作的攻坚战，太平洋建设作为世界500强企业，在开拓市场的同时也要注意企业形象的打造，呈现出世界500强企业的风貌。会议在《一桶金一条路》、《母爱如水》、《新卖炭翁》等企业文化宣传片中拉开帷幕。
7月29日，公共地产2017年年中经营管理会议在贵州省黔南州独山县召开。集团董事局主席连长秋认真听取汇报，他表示，作为太平洋建设人，要能吃苦，能吃亏，兢兢业业地对待工作，在自己的岗位上体现出太平洋建设人做事敢为人先、做人甘为人后的优良作风。在听取各集团项目进度情况汇报后，连长秋表示，一线工作一定要狠抓安全，不能有任何的疏忽、大意，对待安全问题，要从自身角度考虑，从实际情况出发，这样才能做到保安全万无一失，发现有混、推、挡的情况发生，一定从严管，从重罚。会议主要围绕管理、经营、监事会工作汇报、专题讨论、各中心负责人述职及下一步工作计划展开。
（文/公共地产侯广亮）。集团董事局成员、各中心总经理，子集团董事局主席、管理负责人、经营负责人、子公司董事长及管培生参加本次会议。
最后，连长秋对公共地产下半年的工作进行部署，并表示，员工要增加执行力，管理要增加沟通，坚持文化做经营、标准做管理，用文化创造平台，用责任赢得信任，要狠抓安全管理工作，大量引进技术人才，才能赢得一个美好的未来（文/闫佳琪）。
7月27日，2017年第三季度经营生产管理工作会议在广西南宁召开，董事局主席管怀金、董事局副主席方璐、监事会主席姚国军及全体员工参加会议。随后，各子集团董事局主席、生产经营团队、职能中心负责人依次汇报2017年上半年工作完成情况、存在问题、解决措施及下半年的工作计划、工作安排。
会议在《第一桶金》、《第一条路》企业文化宣传片中拉开序幕。管理上要严格落实交叉管理、效益管理、薪酬管理三大管理制度。人才上要招收培养新型人才。工程上要秉承安全第一、口碑第二、效益第三的理念。
姚国军在工作要求中提到，各子集团要严格遵守监事会的规定，避免工作中出现错误。最后，管怀金鼓励各位的家人们，2017年上半年业绩可喜，但一切辉煌仅代表过去，未来更需要大家紧绷思想，时刻保持危机意识，用数据和业绩打造更加辉煌的明天。
方璐在会上强调，集团要发展，就需要不断招才、进才、养才，各下属集团核心高管要有担当和使命感，加强管理，不断完善团队，老员工确保集团的稳步发展，新员工为集团未来快速发展增添新动力。经营上要充分实现拓、守、延战略。
会上，管怀金针对2017年上半年的工作问题做出部署，并要求在下半年，各部门要把工作落到实处，要求领导与领导之间、部门与部门之间形成良好的沟通协作最后，管怀金鼓励各位的家人们，2017年上半年业绩可喜，但一切辉煌仅代表过去，未来更需要大家紧绷思想，时刻保持危机意识，用数据和业绩打造更加辉煌的明天。
